GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS

MATERIAIS É TUDO AQUILO QUE UMA EMPRESA PRECISA PARA CONSEGUIR ENTREGAR em forma de PRODUTOS OU SERVIÇOS.

MATERIAL DE CONSUMO - Razão do uso corrente, perde normalmente  sua identidade física e \ ou Utilização limitada a 2 ANOS.

MATERIAL DE PERMANENTE -  Razão do uso corrente, Não perde normalmente  sua identidade física mesmo incorporado por outro bem, e \ou apresenta durabilidade Superior  2 ANOS.

E o que é recurso?
Considera-se recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, economicamente falando. 

O que é administração de recursos materiais? 
• Os materiais precisam ser armazenados, trabalhados (modificados), transportados, dentre uma infinidade de outras tarefas.
 • Ficou bem claro que: Administrar materiais nada mais é que gerenciar tudo que acontece como os materiais dentro da empresa.

Com tudo visto até agora, podemos afirmar que a administrações de materiais é muito importante para as empresas. O planejamento do ciclo de materiais também muito importante. Já imaginou faltar, no caso da coca-cola, as garrafas PET para engarrafar a coca. Prejuízo na certa.

Estes materiais precisam existir, mas no momento certo, na quantidade certa e no local certo, porque somente assim o processo produtivo se verá servido de maneira adequada.

• A Quantidade (para que se evite a falta ou os excessos) 
• O Tempo ( o momento em que os materiais estarão disponíveis) 
•  A Localização (não basta o material estar disponível ele também precisa estar disponível no local certo)

“A administração de materiais pode ser conceituada como um sistema integrado que garante o suprimento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo” CESPE 2012. 

Dimensionamento de estoques:

 • É aqui que travamos uma das maiores brigas entre o financeiro e o operacional.

 • O setor financeiro, para otimizar os custos, tende a querer reduzir estoques.

 • O setor de estoques, para evitar falta de matérias-primas, tende a querer acumular estoques.

 • É justamente nessa hora que aparece a figura da gestão de recursos materiais, ela que servirá de INTERMEDIARIO entre estas áreas distintas da organização, sendo que o desempenho deste papel depende da relação direta com os altos escalões da organização.

• É muito importante no planejamento e controle de materiais que se busque um equilíbrio entre o processo produtivo e os custos financeiros. 

Isto porque o objetivo da administração de materiais é a maximização da utilização dos recursos da empresa, em um nível de serviços requerido pelos clientes. 

• Materiais ociosos e parados em estoques geram custos não desejados 

Classificação de Materiais e Atributos para classificação de materiais

 Abrangência: Cada classificação deve buscar abarcar um número considerável de materiais em função de suas características. Ou seja , a classificação deve agrupar o maior número de itens em função de suas propriedades. 

 Flexibilidade: A classificação também deve permitir o inter-relacionamento entre outras classificações, permitindo uma visão ampla do gerenciamento de estoques. 

Praticidade: A classificação deve ser direta e simples. 

Mas para classificar devemos levar em conta os seguintes aspectos:

 • Demanda 

 • Perecibilidade (Qualidade daquilo que se Estraga)

• Periculosidade (Particularidade de Perigoso)

 • Dificuldade de aquisição;

 • Mercado fornecedor; 

• Como este material é estocado;

 • O valor econômico; 

• A importância operacional; 

Dentre outros. 

• Os materiais também serão classificados como críticos ou não críticos. 

• Definição: Material crítico é um material cuja demanda não é previsível, e cuja decisão de estocar baseia-se no risco que a empresa corre caso tais materiais não estejam disponíveis no momento em que forem necessários. 

• Existem vários critérios que podem determinar se o material é crítico ou não.

Classificação de Materiais e Atributos para classificação de materiais Razões Econômicas:

 • Elevado Valor

 • Elevado Custo de Armazenagem

 • Elevado Custo de Transporte Problemas de Armazenagem e Transporte

 • Perecibilidade • Alta Periculosidade 

• Elevado Peso • Grandes Dimensões Problemas de Previsão: Difícil Previsão da Utilização Razões de Segurança Alto Custo de Reposição Material Essencial à Produção

 • Classificação segundo o critério do estagio de processamento:

 • 1. Matérias-primas 

• 2. Materiais em processamento 

• 3. Materiais semiacabados 

• 4. Materiais acabados ou componentes

 • 5. Produtos acabados.

 • Além desses temos Materiais auxiliares e de manutenção. (que não fazem parte do produto)